Полное руководство по договорам с подрядчиками

Инструкция по подготовке договора подряда

Настоящий договор подряда разработан в Конструкторе договоров и бланков, к которому вы можете получить доступ в своем личном кабинете.

Общая инструкция по работе с Конструктором договоров и бланков

1.Договор подряда заключается в случае, когда заказчик хочет получить от исполнителя оговоренный результат работ. Вы можете выбрать один из нескольких вариантов шаблонов договоров подряда. Мы разберем этапы подготовки договора на примере общего договора подряда.

2. Начните заполнять опросный лист. Укажите правовой статус сторон договора. Обратите внимание, что если подрядчиком будет обычное физическое лицо, а не индивидуальный предприниматель, заказчик должен за свой счет уплатить за него страховые взносы в ПФР, а также удержать и перечислить НДФЛ в размере 13%. Подробности читайте в статье «Трудовые отношения – как оформить персонал».

Обратите внимание

Первым существенным условием, то есть таким, без согласования которого договор подряда будет считаться незаключенным, является описание вида работ, объекта, на который они направлены, и необходимый результат. Если заказчик передает подрядчику вещь для обработки, то и она должна быть определена.

Если описание предмета договора подряда предполагается объемным, то лучше вынести его в отдельное приложение к договору. По общему правилу статьи 703 ГК РФ подрядчик самостоятельно определяет способы выполнения работ, но на практике чаще всего заказчик предоставляет подрядчику техническое задание, где описан результат подрядных работ.

Важно будет согласовать условия о материалах и оборудовании, необходимых для производства работ, они могут быть предоставлены как заказчиком, так и подрядчиком. 

Если вид деятельности подрядчика относится к лицензируемым, то выберите соответствующие пункты. Согласуйте возможность привлечения к производству подрядных работ субподрядчиков.

Статья 706 ГК РФ устанавливает, что подрядчик вправе привлекать других лиц для осуществления подрядных работ, но договором может быть установлен запрет на их привлечение.

  Можно также указать, что привлечение субподрядчика должно быть письменно согласовано с заказчиком. 

Определите, будет ли подрядчик иметь право продать результат работ, в случае, если заказчик будет уклоняться от его приемки.

Сроки выполнения работ для договора подряда также имеют особенное значение. Согласно статье 708 ГК РФ в договоре подряда необходимо указать сроки начала и окончания работ.

Важно

  Дополнительно, по согласованию сторон, можно установить и промежуточные сроки, т.е. сроки завершения отдельных этапов работ.

По общему правилу подрядчик несет ответственность за нарушение сроков выполнения работы, если только договор не будет предусматривать иное.

Стоимость работ в договоре подряда должна включать в себя компенсацию издержек подрядчика и вознаграждение за его работу.

Стоимость может быть фиксированной (твердой) или приблизительной, причем при отсутствии в договоре условия, что стоимость указана приблизительно, она считается твердой.

Цена работы может быть указана в тексте договора подряда или же согласована в приложении к нему – смете.

Если в ходе проведения подрядных работ подрядчик сочтет, что их стоимость должна быть существенно превышена (по сравнению с согласованной с заказчиком), то он должен предупредить об этом заказчика.

В этом случае заказчик имеет право отказаться от договора, а подрядчик — потребовать уплаты стоимости уже выполненной части работ.

Если же подрядчик не предупредит о повышении стоимости работ, то он обязан выполнить договор, по цене, согласованной в договоре.

Совет

Оплата работ возможна разными способами: частичная или полная предоплата или же по факту (поэтапно или после сдачи всего объема работ).

Согласовывая способ расчетов, обратите внимание на то, что между субъектами предпринимательской деятельности существует лимит расчетов наличными – не более 100 тысяч рублей в рамках одного договора. 

Последнее, на что надо обратить внимание при согласовании цены – это выделение НДС в стоимости подрядных работ отдельной суммой, если сторонам потребуется получение налогового вычета по НДС. 

В соответствии со статьей 720 ГК РФ заказчик обязан в оговоренные сроки осмотреть и принять результат работ, а при обнаружении недостатков немедленно сообщить об этом подрядчику. По общему правилу заказчик, принявший работу без проверки, не вправе ссылаться на ее недостатки, но договор может предусмотреть и другое условие.  

Укажите обычные договорные условия относительно ответственности сторон и порядка рассмотрения споров.

3. Далее по тексту договора подряда внесите данные свои и контрагента, поля с шрифтом синего цвета кликабельны и доступны для редактирования. При указании реквизитов любого договора учитывайте общие требования к ним.

Кроме текста самого договора подряда вам доступны другие документы: дополнительные соглашения, протоколы разногласий и их согласования, акты приема-передачи материалов или оборудования, смета работ.

Источник: https://www.regberry.ru/dogovory/instrukciya-po-podgotovke-dogovora-podryada

10 проблем в отношениях заказчика и подрядчика

В отношениях заказчика и подрядчика закон Мерфи работает в полную силу: все, что может быть понято не правильно, всегда понимается не правильно. В ИТ-аутсорсинге компания пускает подрядчика в свою ИТ-среду, фактически к ключевым процессам бизнеса. Из-за этого любое расхождение в понимании ИТ-процессов и любые недосказанности в отношениях воспринимаются крайне болезненно.

Распределение полномочий и процессы. Согласно многочисленным исследованиям, наиболее часто проблемой в отношениях заказчика и подрядчика становится различие понимания процессов и полномочий после заключения контракта.

В результате такого непонимания и несогласованности действий, сдвигаются сроки, услуги должным образом не предоставляются, и недовольными остаются обе стороны.

Данная проблема возникает, если до заключения контракта не были точно установлены и донесены до ответственных сотрудников обоих сторон принципы предоставления новых услуг и распределение полномочии о принятии решений.

Обратите внимание

Например, при привлечении подрядчика, кто из клиентской организации имеет право обращаться за предоставлением определенных услуг? Нужно ли подтверждение высшего руководства при таких запросах, и если да, то в каких случаях? Какова процедура запроса о предоставлении определенной услуги? Эти и другие вопросы, касающиеся полномочий и процессов, должны быть четко оговорены и руководство по ним распространено среди ответственных сторон обеих организаций. В идеале между заказчиком и подрядчиком не должно быть ничего подразумеваемого и «общепринятого». Все с чем работает подрядчик должно найти свое отражение в договоре, соглашении об уровне сервиса и другие документах.

Отсутствие поддержки со стороны руководства компании клиента.

Отсутствие поддержки руководства при аутсорсинге может привести к активному или пассивному сопротивлению работе с подрядчиком внутри компании, что в свою очередь приведет к тому, что, по сути, вы просто выкинете деньги на ветер.

Зачастую руководители не участвуют в процессе оценки прибыльности аутсорсинга, основывая свое мнение только на полученной информации от своих сотрудников.

Это недостаточное участие может вызвать 2 серьезные проблемы: либо руководитель окажется сам не готов к внедрению изменений, либо команда, проводящая переговоры, может не правильно понять ценность услуг и цель их использования.

Плохое понимание договора с обеих сторон.

На первых этапах сотрудничества возникнуть следующие проблемы: неготовая команда клиента может понимать условия контракта по своему, в то время как команда подрядчика может не вникнуть в специфику вашего бизнеса, планируя действовать так же, как с предыдущим клиентом.

Возникает такая ситуация, когда во внедрение изменений задействовано слишком много людей, которые вынуждены в минимальные сроки начать исполнять новые функции, без необходимого периода адаптации, что приводит к разному пониманию одних и тех же вещей, прописанных в контракте.

Слишком маленькая внутренняя команда.

Часто при работе с подрядчиком команда, непосредственно с ним работающая, либо плохо управляема, либо является слишком маленькой для выполнения всей работы по контролю и управлению.

Зачастую такая проблема возникает, когда руководство компании клиента слишком сконцентрировано на условиях сделки, но  не на выполнении контракта, не уделяя времени планированию решения проблем, которые могут возникнуть в процессе работы.

Важно

Так же часто руководство откладывает принятие кадровых решений и информирование об имениях на последний момент, пока все вопросы по сделке не будут решены. Во многих же случаях, клиенты ожидают, что подрядчик теперь ответственен за всю сферу бизнеса, для которой он предоставляет услуги, но это отнюдь не так.

Читайте также:  Домашний уют в цветущем саду: свадьба в начале лета

Внутренней команде недостает необходимых навыков.

Даже если клиент сам понимает, что невозможно все функции возложить на поставщика услуг, иногда возникает проблема в том, что штатные сотрудники могут иметь не достаточные навыки для выполнения своих новых ролей.

Зачастую, заключая контракт с подрядчиком, руководство компании забывает о том, что необходимо подготовить свою внутреннюю команду к работе с аутсорсерами.

Исследования выявляют, что около 60% сотрудников, которые должны работать с подрядчиком не имели раннее такого опыта работы, 40% компании, заключающие договора с подрядчиками не проводили подготовительных тренингов своих команд, ответственных за исполнение контрактных обязательств, и только 20% компании, считают, что провели необходимые тренинги.

Снижение мотивации сотрудников.

Зачастую привлечение подрядчиков провоцирует у штатных сотрудников ощущение неопределенности, что заставляет их искать новые места работы.

К тому же, сотрудники, которые задействованы в передаче информации от клиента к подрядчику, при недостаточной мотивации могут являть собой серьезную угрозу безопасности данных. Эта проблема находится в середине нашего списка, т.к.

многие компании учитывают возможность возникновения этих проблем и стараются их предотвратить.

Неспособность решить отложенные задачи.

Иногда, перед заключением контракта об аутсорсинге, организации стараются отложить решение некоторых проблем и вопросов, надеясь сократить на них затраты в ходе предоставления услуг согласно контракту об аутсорсинге. Однако зачастую, процесс начала работы с подрядчиком сам по себе так загружен определенными проблемами, что на решение отложенных проблем не остается времени.

Сопротивление переходу на новую модель работы.

Зачастую организации прибегают к помощи аутсорсеров для внедрения изменений.

Совет

Так как за это платятся деньги, организация старается сократить время внедрения изменений, но нужно понимать, что это зависит не только от подрядчика.

Задержки в достижении целей могут происходить по причине не соблюдения новых процедур, разногласия по поводу стратегии или по причине большой загруженностью штатных сотрудников другими обязанностями.

Столкновения культур.

Под столкновением культур понимается как внутренние организационные культуры, так и национальные особенности, при привлечении зарубежных подрядчиков.

Проблемы с корпоративными культурами могут возникнуть и в установлении норм сроков выполнения, организационной культуры, стиле принятия решений и т.п., по которым клиент имеет одно представление, а подрядчик абсолютно другое.

При работе с зарубежными подрядчиками, нередко возникает непонимание из-за разных языков и принятых норм невербального общения.

Изменения не приживаются.

Старые привычки трудно умирают. Поэтому, даже подготовив команду к работе с подрядчиком, вы можете столкнуться с трудностями, внедрения изменений.

Со временем, организации начинают сокращать работу по контролю выполнения изменений, считая, что изменения в лучшую сторону будут происходить автоматически.

Самое интересное, что компании урезают внимание как раз к тем сферам, которые и делают аутсорсинг успешным и необходимы для успешного развития бизнеса.

Дополнительные материалы

Источник: http://SmartSourcing.ru/blogs/it_i_biznes/1352

Что проверить в договоре с подрядчиком

Перед тем как подписывать договор с подрядчиком, убедитесь, что он не приведет к финансовым потерям. Как проверить основные положения договора, на что обратить внимание – в наших рекомендациях.

Используйте пошаговые руководства:

Финансовый директор не может проверять все договоры компании с контрагентами. Но контролировать контракты на большую сумму все же стоит. Так заранее обезопасите компанию от финансовых проблем в будущем. В договоре с подрядчиком обратите внимание на то, как указана стоимость работ, санкции за нарушение сроков, порядок оплаты (проверьте своего контрагента здесь >>).

Как оценить корректность описания предмета договора с подрядчиками

В первую очередь сопоставьте работы в предмете договора с бизнес-планом. Это особенно важно, если привлекаете кредиты. Банк всегда контролирует, как заемщик использует средства. Если вы направили деньги не на те цели, что указали в проекте, кредитор может наложить санкции.

Формулировка предмета договора влияет на налоговый учет. Например, в проекте указана «модернизация системы электроснабжения», а в договоре – «ремонт системы электроснабжения». Для налоговых инспекторов ремонт – это текущие расходы, они уменьшают налог на прибыль.

А модернизация – капитальные вложения, увеличивающие стоимость основного средства и амортизации. Если отразите в учете модернизацию как ремонт, то необоснованно занизите налог на прибыль. За это зацепятся налоговые инспекторы и снимут расходы.

А если брали кредит на модернизацию, а в договоре указали ремонт, то банк решит, что вы вели текущие, а не капитальные работы. Он не признает, что кредит использовали по целевому назначению.

Обратите внимание

Проследите, чтобы в предмете договора подрядчик указал, из чьих материалов планирует строить: своих, ваших или совместных. Если будете использовать только материалы подрядчика, то не обязательно составлять их перечень. А собственные или общие укажите в смете (спецификации) к договору.

В договоре обязательно нужно указать, в течение какого срока (или к какому сроку) подрядчик должен выполнить работы. Проверьте, чтобы было прописано, о каких днях речь – календарных или рабочих.

Если информации в договоре нет или ее прописали нечетко, поручите бухгалтерии и юридическому отделу дописать или уточнить.

Что проверить в смете к договору с подрядчиком

В разделе «Работы» проверьте, указана ли стоимость единицы работ (если проводился тендер, то посмотрите соответствие тендерной цене). Посмотрите и общую стоимость – она должна равняться произведению объема работ и стоимости единицы.

В смете проверьте:

  • математические расчеты;
  • объекты работ.

Математические расчеты. Удостоверьтесь, что указаны:

  • расценки за единицу работ. Математику не проверяйте, смотрите соответствие тендерам или коммерческим предложениям;
  • общая стоимость по каждому виду работ (количество умножьте на расценку за единицу);
  • итог по всем видам работ. Проверьте правильность суммирования, так как иногда при формировании формулы в Excel можно пропустить первые или последние строки. Если смету делали в текстовом редакторе, составитель мог ошибиться при суммировании на калькуляторе;
  • расчет НДС. Если суммарная стоимость без НДС, то НДС – 18 процентов от стоимости, а если она включает в себя налог, то НДС – 18/118 от стоимости.

Объекты работ. Проверьте, как указаны объекты работ. Сопоставьте смету с бизнес-планом проекта. Наименования работ должны быть корректны. А стоимость договора и расходы должны совпадать с бизнес-планом.

Проверьте, правильно ли прописаны объект работ и стоимостные показатели, которые характеризуют предприятие. Обратите внимание на НДС. Если он не прописан, это или ошибка, или подрядчик работает без НДС. В первом случае на расходы предприятие примет сумму без НДС, а налог – к вычету из бюджета.

А если подрядчик на УСН, то принять НДС к вычету нельзя и на расходы вы отнесете всю стоимость договора.

На что обратить внимание в порядке оплаты в договоре с подрядчиком

Обязательно нужно проверить раздел «Порядок оплаты (расчетов)». Проконтролируйте, чтобы он соответствовал бизнес-плану и финансовым интересам компании. Проверьте:

  • суммы авансовых платежей и окончательный расчет по договору. Сумма всех платежей должна соответствовать стоимости договора в предмете и смете. Составьте график, если договорились на более чем две оплаты. Укажите в нем этапы и даты платежей, перечень оплачиваемых на каждом этапе работ. Так сможете контролировать и планировать платежи;
  • график платежей, если он предусмотрен договором, математические расчеты (итоги по строкам и столбцам) в нем и НДС;
  • авансовый платеж, указанный в процентах от стоимости договора. Он равен стоимости договора, умноженной на процент аванса;
  • момент признания платежа в договоре. Если финансовая служба считает банк подрядчика неблагонадежным, укажите в договоре, что платеж совершен при списании у вас денежных средств. Попробуйте договориться о счете в другом банке. Если подрядчик настаивает на своих формулировках и не хочет работать с предложенным банком, возможно, надежнее выбрать другого подрядчика;
  • соответствие дат окончания работ по графику и дат платежей. Формулировка «Окончательный расчет» применима после того, как работы выполнили. В противном случае укажите, что это аванс;
  • дни – календарные или рабочие – при исчислении платежей от какого-то события. Например, работы нужно оплатить в течение трех рабочих дней после подписания акта.
Читайте также:  Цветочная кухня: композиция в тыкве

Какая информация должна содержаться в приложении к договору с подрядчиком

Чтобы сразу пресечь возможные разногласия по поводу документов, закрепите формы и сроки в приложении к договору. Банк может потребовать документы, чтобы проверить целевое использование кредитных денег. Бумаги нужно правильно оформить. Привлеките бухгалтерию. Обычно нужны:

  • акт выполненных работ (реквизиты которого соответствуют требованиям Закона «О бухгалтерском учете») и отчет о проведенных исследованиях (маркетинговых, геологических, геодезических), если договор на услуги по исследованию чего-либо;
  • акт о приемке выполненных работ по форме КС-2 и справка о стоимости выполненных работ и затрат по форме КС-3 – если договор на строительно-монтажные работы;
  • образцы графических материалов, чертежи, технические описания и т. п. – если договор на разработку и создание дизайна, промышленных образцов, технической документации.

Возможно, банк не сможет дать экспертную оценку этим материалам. Но главное, чтобы они у вас были. Документы подтверждают реальность услуг по договору. При проверке контракта проконтролируйте порядок представления актов выполненных и принятых работ. Они могут быть:

  • на весь объем работ;
  • по этапам (в договоре нужен график работ с этапами и сроками).

Какие дополнительные условия могут быть в договоре с подрядчиком

Обратите внимание на санкции для подрядчика за запоздалую работу. Сумма должна быть идентична штрафу для вашей компании, если оплатить не в срок.

Если по договору контрагент будет изготавливать какие-то объекты (например, элементы строительных конструкций) на своей территории и монтировать на вашей, уточните условия доставки. Оплачивать ее можете вы или партнер. В договоре должны быть:

  • положения о доставке (исполнитель договора иногда забывает об этих нюансах);
  • место поставки при доставке за ваш счет (проверьте, соответствует ли стоимость перевозки бизнес-плану проекта);
  • адрес доставки, если ее оплачивает подрядчик.

Подготовлено по материалам ФСС «Система финансовый директор»

Источник: https://fd.ru/articles/158521-sgf-17-m3-chto-proverit-v-dogovore-s-podryadchikom

Генеральный подрядчик

Wise28 мая 2015 10:16

Генеральный подрядчик – юридическое лицо (компания, фирма), которае берет на себя функции реализации того или иного проекта (чаще всего объекты имеют строительную специфику). Генеральный подрядчик отвечает перед заказчиком за четкое выполнение всех условий и требований, оговоренных в заключенном соглашении, а также сдачу объекта в срок.

Генеральный подрядчик – это специальный орган, который держит под контролем все этапы выполнения работ, ход их реализации, а также несет полную ответственность за их качество и конечный результат.

Особенность квалифицированной компании-генподрядчика – способность подбирать качественный персонал, эффективно налаживать рабочий процесс, обеспечивать взаимодействие всех бригад и отдельных специалистов, работающих для реализации одного проекта.

Задачи генерального подрядчика

В процессе деятельности на генерального подрядчика возлагаются следующие задачи:

1. Обеспечение своевременного выполнения всех функций по возведению и вводу в работу оговоренного объекта с учетом требований заказчика и установленных договором сроков.

2. Согласование с клиентом при участии субподрядчиков основных вопросов, касающихся цен на заказные работы, оформления договоров с учетом всех нормативных документов, согласования всех действий и их документальное оформление с генеральным подрядчиком.

3. Ведение всех видов учета – статистического, оперативного и бухгалтерского. При этом основная задача – четкость и честность всех расчетов.

4. Проверка и оценка вместе с заказчиком всех выполненных работ, а также отдельно взятых конструктивных элементов. Кроме этого, в задачи генерального подрядчика входит предотвращение производства последующих действий до проведения освидетельствования скрытых работ.

5. Контроль четкого выполнения всех требований на каждом из этапов строительных и монтажных работ.

6. Принятие участия в проверках, которые проводятся специальными государственными органами надзора, защита интересов заказчика и умение доказать правильность монтажа всего оборудования и его качества. Также генеральный подрядчик должен участвовать в комплексной проверке объекта и его приемке.

7. Вместе с субподрядными структурами и непосредственно клиентом произведение осмотров объекта, оценивание факта его готовность, а также принятие участие в промежуточных приемочных работах.

8. Осуществление четкого контроля качества и объемов выполненных работ, которые отражены в проектно-сметных документах и оплачены заказчиком (второй стороной договора).

9. Учет цены и объемов выполненных работ, а также определение брака, контроль его стоимости и затрат на устранение дефектов.

10. Контроль четкого выполнения объемов и качества, оговоренных в договоре и оплаченных заказчиков работ.

11. Обеспечение наличия и правильности оформления всей имеющейся на объекте проектной документации, а также внесение определенных правок в случае отклонений от проекта (если это оговорено и согласовано с заказчиком).

12. Проверка сроков и правильности исполнения задач всеми строительно-монтажными компаниями, задействованными на объекте, а также четкость соблюдения рекомендаций заказчика.

Также генеральный подрядчик регулирует качество выполняемых работ и контролирует правильность применения оборудования, техники и материалов, а также обеспечивает своевременное устранение дефектов или проблемных мест, выявленных в процессе проверки.

13. Применение наиболее современных методов организации процесса, его управление, а также использование новых технологий для максимально полного выполнения задач заказчика.

Функции генерального подрядчика

Кроме рассмотренных выше задач, генеральный подрядчик берет на себя выполнение целого ряда функций на каждом из участков работ:

1. В сфере планирования генеральный подрядчик принимает участие в разработке плана будущих работ и обеспечивает его выполнение в установленные сроки в оговоренном договором порядке.

2. В сфере обеспечения оформленного проекта и организации работ:

— принимает от заказчика, хранит необходимое время и передает субподрядчику всю необходимую документацию для проведения работы;- производит поиск и определяет наиболее подходящих субподрядчиков для качественного и своевременного выполнения всех работ.

Одновременно с этим генеральный подрядчик оценивает соблюдение всех условий при строительстве объекта, контролирует систему качества и проверяет репутацию подрядной структуры.

При этом генподрядчик обязуется работать только с надежными и официально зарегистрированными субподрядными структурами;- согласовывает с заказчиком полный перечень выбранных субподрядчиков, а также оговаривает вопросы, касающиеся инвестиционного проекта;- обеспечивает нормальные условия выполнения всех работ на площадке, а также принимает в них непосредственное участие;- занимается организацией согласования всей составленной ранее документации по реализации проекта, вносит свои замечания и предложения по его усовершенствованию. Все правки не должны ухудшать эксплуатационных параметров объекта и быть направленными исключительно на повышение качества выполнения работ и их эффективности;

— обеспечивает нормальные условия в отношении соблюдений правил труда и охраны безопасности.

3. В сфере составления отчетов, финансирования и контроля работы:

— создает нормальные условия в отношении охраны труда, охраны окружающей среды и четкого соблюдения правил безопасности в процессе возведения объекта. Осуществляет такой контроль при самостоятельном ведении работ и при выполнении задач нанятыми генеральным подрядчиком субподрядными организациями;

— принимает непосредственное участие в проверках качества возведенных конструкций объекта, механизмов и оборудования, а также освидетельствовании всех выполненных работ;

— занимается составлением всей необходимой отчетности, касающейся главных направлений деятельности с четким соблюдением всех сроков и в строго установленном порядке. При этом генеральный подрядчик несет полную ответственность за достоверность всей информации, указанной в документации,  правильности указаний цен и корректность заполнения оплатных документов;

Читайте также:  Летняя загородная свадьба: опыт организации

— принимает участие при работах по освидетельствованию тех объектов инфраструктуры, которые будут консервироваться, а также составляет необходимую документацию на временную приостановку строительных работ.

Одновременно с этим генеральный подрядчик обязуется своевременно предоставить весь перечень бумаг строительным организациям в случае возобновления работ на площадке;
— при необходимости выдвигает претензии к субподрядчикам, касающиеся низкого качества выполненных работ, а также к поставщикам за несвоевременность поставки оборудования или материалов. За нарушение условий договора генеральный подрядчик имеет полное право взимать пени и штрафы, которые оговариваются в соглашении, заключенном между сторонами;
— выплачивает деньги по факту выполненных работ своим субподрядчиком с учетом всех оговоренных в соглашении условий, а также на основании объема выполненных мероприятий и сроков. По завершению строительства генеральный подрядчик выполняет полный расчет со всем субподрядчиками за вычетом штрафов и пени (если такие имели место);
— проводит согласование с заказчиком всех текущих расценок на выполняемые работы, потребность в которых может возникать в процессе ведения строительных работ. При этом все изменения должны согласовываться с субподрядчиком в том случае, если стоимость работы не была оговорена заблаговременно и прописана в договоре.

4. В сфере материально-технического обеспечения:

— держит под контролем весь процесс реализации проекта и контролирует своевременность поставки всех материалов и оборудования, необходимых для выполнения задач;

— производит приемку и занимается учетом всех материальных ценностей, которые находятся на складах;

— при выявлении дефектов в оборудовании или предоставленных материалах генеральный подрядчик выдвигает претензии к поставщику или же напрямую к заводу-изготовителю того или иного товара.

Поводом для обращения может стать низкое качество материала, затяжка в поставке оборудования или же его недопоставка;- отвечает за своевременную передачу субподрядчикам всех необходимых материалов, техники и аппаратуры, необходимой для полноценного выполнения работы и реализации проекта;

— контролирует объемы лишних материальных ценностей на складах, а также не допускает их накопления. В случае неиспользования больших объемов материалов или оборудования генеральный подрядчик имеет полное право их реализовать с отображением всех сделок с заказчиком и предварительных согласований.

5. В сфере освоения площадки для возведения объекта и четкой реализации СМР:

— находится на объекте и принимает непосредственное участие в период выбора площадки для возведения объекта, а также решает все организационные вопросы с эксплуатационными органами и местными представителями власти;- обеспечивает получение необходимых разрешений по монтажу необходимых линий электропередач и линий связи в зоне выполнения работ (их переносу), пересадке (вырубке) деревьев, использования электроэнергии или воды в процессе выполнения работ;- осуществляет возмещение убытков людям, посевы или насаждения которых неизбежно страдают в случае реализации проекта. При этом основными разрушающими факторами может быть оборудование, необходимость организации подъездных путей, работы крупногабаритного оборудования и так далее;- несет ответственность за качество и сохранность геодезической разбивки, убеждается в наличии всех необходимых бумаг, подтверждающих качество материалов и оборудования, применяемого субподрядчиком;

— выполняет геодезические измерения, если эти работы предусмотрены соглашением, заключенным с заказчиком проекта, выполняет геодезические съемки и наносит их на общий план.

6. В сфере приемки оборудования:

— передает необходимые бумаги приемочной комиссии, касающиеся всех проведенных работ и их итогов;- принимает непосредственное участие в приеме всех вспомогательных строений, а также предъявляет к оценке государственной комиссии все завершенные объекты для проведения поверки;- отвечает за эксплуатацию и прием отстроенных объектов, реализацию проекта и нарушения условий и нормативных требований, оговоренных проектом;- осуществляет передачу объекта (уже после его приема государственными органами) лицам, которые будут производить его дальнейшую эксплуатацию. Кроме этого, генеральный подрядчик должен предоставить всю документацию по объекту, начиная с момента разработки проекта и заканчивая его утверждения комиссией;

— выполняет все необходимые расчеты с участниками договора.

Генеральный подрядчик и субподрядчик

Генеральный подрядчик имеет полное право привлекать к работе третьих лиц для реализации проекта клиента. При этом генподрядчик несет полную ответственность за качество выполняемых работ, а также квалификацию привлекаемых к работе специалистов.

Сотрудничество происходит по следующей схеме:

— клиент поручает работу генеральному подрядчику;- генеральный подрядчик осуществляет поиск субподрядчиков для выполнения какой-то части или всего комплекса работ;- генподрядчик заключает договора со всеми участникам, как заказчиком, так и субподрядчиком;

— всю ответственность перед клиентом за сроки выполнения работ и их качество целиком и полностью несет генеральный подрядчик.

Право привлечения субподрядных организаций может прописываться в договоре между заказчиком и генподрядчиком. При этом все условия давальческого договора должны согласовываться в положениях основного договора генерального подряда. Основное внимание уделяется таким параметрам, как основные виды работ, сроки выполнения, содержание всех мероприятий, тариф и так далее.

При заключении договора с генподрядчиком у заказчика остается право заключения соглашений с другими исполнителями. Такие договора являются прямыми и не относятся к категории субподрядных.

Кроме этого, в Законе нет ограничений, касающихся количества договоров генерального подряда. У заказчика есть право заключить соглашения с несколькими генеральными подрядчиками и поручить каждому из них свою задачу.

В свою очередь субподрядчик имеет полное право нанимать еще одного или нескольких субподрядчиков для выполнения работ.

Варианты сотрудничества с генеральным подрядчиком

В процессе сотрудничества с генподрядчиком и заключения договора генподряда возможны следующие виды взаимоотношений:

1. Консультирование.

В этом случае речь идет исключительно об оказании консультационных услуг и решении строго ограниченных задач ,касающихся разработки плана строительства, организации процесса, разработки технического задания, проведения экспертизы или составление графика работы. Также такой вид сотрудничества может подразумевать исключительно приемку и оценку генеральным подрядчиком выполненных работ.

2. Управление. При такой форме сотрудничества заказчик дает заказ компании-подрядчику на проведения полной разработки проекта, а также его реализацию. При этом работы по возведению и пуско-наладочные мероприятия выполняются внутренними силами компании. В этом случае функция поиска субподрядчиков и заключения с ними договоров возлагается на компанию-заказчика.

3. Генеральный подряд. Здесь все задачи по проектированию и реализации проекта возлагаются на генерального подрядчика, а сама работа выполняется «под ключ». Для заказчика такой вариант наиболее удобен, ведь все вопросы можно решать через генподрядчика. С другой стороны, подобные услуги обходятся в много большую сумму.

Преимущества и недостатки генерального подрядчика

Сотрудничество с генеральным подрядчиком имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать:

1. Преимущества сотрудничества с генеральным подрядчиком:

— минимальная ответственность за реализацию и сроки выполнения объекта. Все задачи по поиску и привлечению подрядных организаций берет на себя именно генеральный подрядчик.

Это повышает вероятность выбора квалифицированного персонала и высокого качества выполнения работ;- особенность генподряда – планирование всех работ и затрат происходит по одному плану, что позволяет быстрее реализовать проект и экономить свои средства;- повышенные требований генерального подрядчика к субподрядным структурам и их полный контроль обеспечивает максимальное качество выполняемых работ;

— отсутствие проблем с документацией, которая целиком и полностью обслуживается генпорядчиком.

2. Недостатки сотрудничества с генеральным подрядчиком:

— высококвалифицированные организации знают себе цену, и требуют достаточно высокую оплату труда;- отказ генерального подрядчика от привлечения специализированных организаций для оформления документов может привести к снижению общего качества работ;

— нет гарантии, что генеральный подрядчик не ошибется в выборе субподрядчика. При этом все сроки сдачи объекта могут быть сорваны.

Источник: https://utmagazine.ru/posts/9521-generalnyy-podryadchik

Ссылка на основную публикацию